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◎はじめに／レポートに登場する Player=ドットCOMの旗手たち
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＜A＞NAR（全米リアルターズ協会） ＜B＞Technolgy group ＜C＞MLS／Listing ＜D＞Web Portal site ＜E＞Investor ＜F＞Nasdaq（米国店頭株式市場） ＜G＞Others
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◎Webサイトによる新しい市場形成に入ったアメリカの住宅・不動産業界
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＜特別レポート／不動産ドットCOM企業の誕生と成長＞
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1．米国における不動産業ネットの形成ドキュメント／激動の3年間
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＜ドットCOM企業が誕生した97年から2000年にかけてのドキュメント＞
【第1章】1990年代／物件のリスティング開発・集積者が登場
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【リスティング開発・集積者が登場】【NARがRINを設立／物件公開ページを開設】【FC大手が情報検索 Webサイトを開設】【賃貸サイトが発足／大手資本の参加で急成長】【大手金融グループCendant 社が不動産に進出】
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【第2章】1997年／NARが150万物件の公開計画を推進
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【Renter One-stop Shopping Center が発足】【NARが150万物件の公開計画を推進】
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【第3章】1998年／MSN社が『HomeAdvisor』でMLSに進出
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【住宅・不動産情報サイトが大連合へ】【拡大するアクセス数と広告費】【バナー広告が花開く】【マイクロソフト社がMLSに進出／反撃する RealSelect社】【NARのLisutingに対する姿勢は如何に】【２大資本の参入で対抗を深める賃貸Webサイト】【Webサイトがインターネット銀行と連携】【不動産FCサイトも二極化／RE/MAX が RealSelect社に参加】
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【第4章】1999年／ドットCOM企業がナスダックに上場
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【株価の高値を促す上場戦略(1)／HomeSeekers.comの場合】【Listingの拡大が勝負／インフレ数字に警告】【株価の高値を促す上場戦略(2)／RealSelect社＝ HomeStore.comの場合】【新しいサイト技術を模索するテクノロジー業】【Webサイトのアライアンス／パートナーシップが進む】
【WebサイトがMovingに進出】【Webサイトが情報誌も拡大へ】【Webサイトがリモデリング市場に進出】【NAR／Webサイトの拡大でMLS支部が縮小】【先進のドットCOM企業／E-LOANが登場】
【ドットCOM企業が物件情報を共有化／HomeSeekers.comとMicrosoftが連携】【Online listingsの実態は如何】【ドットCOM企業の上場後戦略HomeSeekers.comの場合】【ドットCOM企業の戦略／伸びるアクセス数】【e-Commerceに向かうCendant社の戦略】
【HomeSeekers.comが次世代MLSの開発へ】【ドットCOM企業／オークションサイトとの連携】【ドットCOM企業のMLS戦略】
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【第5章】2000年／NAR がMLSの新バージョンをリリース
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【ドットCOM企業／HomeStore.com が上場後初の株式公募】【NAR が次世代MLSをリリース】【HomeSeekers.comが大手モーゲージと連携】
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2．NARをサポートするRealselct社／ドットCOM企業の中核に
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＜1999年の年間ドキュメント／不動産情報Webサイトを大連合＞
【第1章】ポータル戦略では、AOLにリスティングサービスを提供
【第2章】CNN とはコンテンツ開発でアライアンス契約
【第3章】HomeSeekers.comを設立してナスダックに上場
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3．ドットCOM企業への大変身／HomeSeekers.comの上場戦略
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＜物件情報の開発・集積業者（listings aggregator）としてスタート＞
【第1章】HomeSeekers.com, Inc.の今日までの沿革／
【第2章】ナスダック上場までのドキュメント／ブランディング戦略
【第3章】ナスダック上場後の新戦略／関連業の買収と技術開発への投資
【第4章】1998〜2000年のドキュメント
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4．巨大化する不動産ドットCOM企業／3大賃貸サイトを傘下に
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【第1章】RealSelct社／賃貸最大サイトのSpringStreet.comを合併
【第2章】マイクロソフト&HomeSeekers連合／2番手のApartment.comを支援
【第3章】Cenndant社／人気No.1 のRent.Netとの連携を強化
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5．不動産ドットCOM企業が狙うListing／ローカルボードは“宝の山”
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【第1章】物件コンテンツ（Listing）は、ドットCOM企業の“命”
【第2章】Listingの充実は2度美味しい（情報処理料金／アクセスの拡大）
【第3章】3度目はe-Commerceで（広告の拡大／手数料収入）
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6．不動産ドットCOM企業／Webサイトの方向と今後の展開
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【第1章】ドットCOM企業の虚像（数字のインフレ／情報処理体制の未整備）
【第2章】ドットCOM企業の実像（高値？の株価／新社屋／社員の数と質）
【第3章】ドットCOM企業／Webサイトの方向（サービスの強化を）
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7．ドットCOM企業の最先端／e-Commerceに向けて始動したE-LOAN
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＜日本でもイー・ローン（株）が2000年1月から営業を開始＞
【第1章】ナスダック上場で5.6憶ドルを調達／シスコ郊外に新社屋を建設
【第2章】ローンプロセスの新旧比較をしみてみると
【第3章】私たちは挑戦を続けるパイオニアである！
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◎ HomeStore.com, Inc.のナスダック上場趣意書と財務事情を徹底解明
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【第1章】ナスダックへの上場趣意書／会社・市場機会・戦略について
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趣意書の概要／我々の会社／我々の市場機会／我々の戦略
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株式の市場公開／連結財務報告のデータ概要／最近の出来事
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【第3章】我々のビジネスに関連したリスク要因について
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リスクの要因／我々のビジネスに関連したリスク／一般市場公開に関連したリスク
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【第4章】将来を見通した報告および配当方針について
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将来を見通した報告に係る特別付記／売上額の利用／配当方針／資本見積もり
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【第6章】財務状況および営業成績に係る検討・分析について
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経営陣の財務状況および営業成績の検討・分析／概観／議論の基礎／会計方針／株式に関連する料金／暫定的な営業成績／営業費用／商品開発／一般管理費／無形資産の償却／株式関連の費用／利子および他の収入／所得税
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【第7章】売上げ収入／収入の原価／営業費などについて
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売上げ収入／収入の原価／特定の四半期に係る暫定的な営業成績／営業費／流動性と資本的資源／最近の会計上の判断
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1．住宅・不動産業／主要Webサイトの物件数・アクセス数の推移
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2．不動産情報Webサイトの訪問者実数とバナー広告料金が明らかに
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3．不動産コンサルティング会社が大手Web siteのインフレ数字に警告
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4．拡大する物件Webサイトとポータル間のリンク・アライアンス
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第1部／ 活況を呈する米国の不動産市場とインターネットの破壊力
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【第1章】ブームが続く米国の不動産市場推移（1999−2000年）
【第2章】インターネットの利便性を知ってしまったユーザーの登場
【第3章】新旧勢力を入れ替えるインターネットの破壊力
＜1＞どこまで続くか広告依存ローカル紙の敗退
＜2＞It's the network now, not the what？
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第2部／ What's New ＜衝撃的なアメリカの出来事＞
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【第1章】1999年／不動産Webサイトが大連合
【第2章】2000年／NARがMLSをバージョンアップ
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第3部／ NAR（全米リアルターズ協会）の現状とアライアンス戦略
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【第1章】NAR／Webサイト『realtor．com』の現状と沿革
＜1＞『realtor．com』の現状
＜2＞RINを設立して物件情報公開ページ『Home Search』として発足
【第2章】RINの崩壊とRealselect社のサポート
＜1＞RINの崩壊
＜2＞Realselect社のサポート
【第3章】Webサイトの連合／『Homestore．com』への発展
＜1＞物件情報サイトを大連合させたRealSelect社のパワー
＜2＞RealSelect社の株式を大量に保有するNAR
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第4部／不動産Webサイト再編成の頂点に立つRealselct社
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【第1章】物件情報サイトを大連合させたHomeStore.com
【第2章】全米リアルター協会のListing方針
【第3章】Realselct社が運営するHomeStore.comの今後の展開
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第5部／対抗するマイクロソフト社とHomeSeekers.com, Inc.の連合チーム
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【第1章】Realselct社との98年夏からの激しいバトル
【第2章】HomeSeekersと『HomeAdvisor』が物件情報を共有化（99年8月）
【第3章】連合チームの今後の展開／世界を結ぶ各国語対応のMLSを開発へ
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第6部／総合資本グループ Cendant 社 の不動産業支配計画
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【第1章】ホテルからレンタカー、不動産情報へ進出
【第2章】不動産FC大手3社を買収
【第3章】Realselct社とCendant 社がListing紛争
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【第1章】Listingは一体誰のものか
【第2章】新しいユーザー獲得に向けてRETSを導入
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第1部／HomeSeekers.com, Inc.の沿革 と今後の発展ビジョン
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【第1章】99年6月期／年間決算（98年7月−99年6月）の特徴
【第2章】相次いで地方MLSを獲得
【第3章】イノベーションセンターを設立／“次世代MLS”を世界に供給へ
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第2部／NARの物件コンテンツをめぐるRealSelect社 との財務的緒関係
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【第1章】RealSelect社によるNARおよび地方MLSへの株式の割ふり
【第2章】NARによるRealSelect社のコーポレート・ガバナンス
【第3章】創成期の秩序をどう生み出して行くか
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第3部／Movingサイトとの連携で e-Commerce（手数料収入）を拡大へ
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第4部／物件Webサイトのモーゲージ拡大戦略（総合サービス）は成功するか
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第5部／2000年は新しいMLSの開発・普及競争へ
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＜Watching編＞
【第1章】テクノロジー企業グループとは
【第2章】その財源と戦略
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第2部／個人の不動産売却（FSBO）支援サービス／米国では無数に登場
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【第1章】オーナーズ・ドット・コム（Owners.com）の展開例
【第2章】物件情報コンテンツを巡るマイクロソフト社の葛藤
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第3部／NARの買主代理仲介「Real Estate Agency（Law）」に対する見解
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第4部／不動産FC大手3社の年間手数料収入は7,500億円
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第5部／MLS、テクノロジー企業のOnline listingの実態が明らかに
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第8部／HomeSeekers.comにおける会長（兼）CEO 交代の背景
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〜ドットCOM企業における経営陣の新旧交代／新しい血の導入〜
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2．物件コンテンツ使用の有料化が協会の財政危機を救う
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＜1＞ビジネスモデル／日本における不動産ドットCOM企業のビジョン
＜2＞意識と会社の改革／ドットCOMでNew Worldを創世しよう！
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